Миссия лидера – вести людей за собой. Миссия руководителя – вдохновлять своих сотрудников.
От мотивации работников зависит очень многое: производительность, развитие и прибыльностьбизнеса. Но даже самые инициативные сотрудники время от времени нуждаются в стимулах для дальнейшей деятельности.
Эти стимулы могут быть материальные (денежные премии, повышение зарплаты, бонусыза сверхурочную работу и т.д.)и нематериальными (карьерный рост, похвала, социальные льготы и т.д.). По мнению многих успешных бизнесменов, для работников, которые любят свое дело, удовлетворение финансовых интересов вторично.
Гораздо важнее вдохновить сотрудника изнутри, «заразить» его энтузиазмом. В этом вопросе важную роль играют склад ума и тип характера конкретного работника. То, что одному поможет свернуть горы, для другого – пустой звук.
Как выбрать правильный способ мотивации? К Вашему вниманию 10 способов.
1. Персональная похвала
Этого ждут люди с аналитическим мышлением. Такому человеку важно знать, какой вклад он – лично! – внес в общее дело, и как вы – руководитель – оцениваете этот вклад. Если проектреализовывал весь отдел, но львиную часть работы сделал человек с аналитическим складом ума,не забудьте выделить его и он станет еще усерднее.
2. Письменное вознаграждение
Для людей, склонных к формализму, важно осознание, что их работа – часть успеха компании.И лучше, чтобы это было задокументировано. Устная похвала, даже в присутствии коллег, для нихне столь значима, как благодарственное письмо на глянцевой бумаге в красивой рамочке.
3. Личная оценка
Социально активные личности хотят чувствовать, что вы лично как руководитель цените их работу.Поэтому лучший мотиватор для них – ваш персональный жест в их адрес. Если захотите поощрить такого сотрудника письмом, то пишите от руки, если устно, то обязательно пожмите ему руку.
4. Нетрадиционный подход
Этого ждут работники-новаторы. Для них важен не сам человек, а его поступки. Лучшим мотивирующим поступком для них станет нетрадиционное одобрение их труда. Например, вместо грамот и премий, купите для такого сотрудника новое оборудование, которого еще нет ни у когов офисе.
5. Конфиденциальность
Скромные работники-тихони не любят шумихи вокруг себя. Но это не значит, что они не нуждаютсяв дополнительной мотивации. Просто лучше поощрять их без шума, с глазу на глаз.
6. Открытый диалог
Для экспрессивных людей лучшая мотивация – это ваша открытость. Как правило, у них много идейи еще больше желания обсудить их. Позвольте им обращаться к вам напрямую, без посредничества секретаря и ожиданий в приемной, и они будут летать на крыльях собственной инициативности.
7. Элементарное внимание
Неконфликтные люди, которые всем и всегда говорят «Давайте жить дружно», никогда не попросятвознаграждения, даже не намекнут на это. Поэтому мотивация для них – уже просто ваше внимание.
8. Согласованность
Трудоголики, эффективные и дисциплинированные работники никогда ни на что не жалуются.Но они хотят мыслить в одном направлении с руководителем. Тогда у них будет высокая мотивация. И, конечно же, они не брезгуют похвалой. Но она должна быть своевременной – повесьте «орден»на грудь бунтаря сразу после его «подвига».
9. Выполнение обещаний
Командные игроки должны быть уверены в своем лидере и в проекте, в который вовлечены.Они хотят точно знать, что ждет их впереди, какую награду они и их товарищи получат. Однаковы должны не просто пообещать премию за перевыполнение плана, но выдать ее точно в названныйсрок.
10. Гибкий подход
Мягкие, легко адаптирующиеся люди – почти идеальны. Они подстраиваются под проект и подколлектив, если те не противоречат их внутренним моральным устоям. При этом они будут радыи премии, и грамоте и устной похвале.
Напоследок еще один совет. Следите, чтобы в вашем коллективе не было «слабого звена».Если среди сотрудников есть такой тип личности, как бездельник, он может «убить» мотивацию всей команды.
По материалам сайта lifehacker
Какая система мотивации у Вас на предприятии? Работает ли она и насколько эффективна?
источник
